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Xbox – „Next 100 Days“: Sharma und Booty kündigen großen „Reset“ an

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Xbox bereitet einen umfassenden Reset unter dem Motto „Die nächsten 100 Tage“ vor, wobei CEO Asha Sharma und Chief Content Officer Matt Booty eine Überexpansion, eine schwache Rentabilität und sinkende Jahresumsätze trotz hoher Investitionen einräumen.

Es sieht danach aus, als stünde der Gaming-Sparte von Microsoft eine weitere Entlassungswelle bevor, da Xbox-CEO Asha Sharma eingeräumt hat, dass die Sparte ihre personellen Kapazitäten überreizt hat. Dies berichtet Bloomberg mit Verweis auf Pläne des Unternehmens, kurz nach dem Ende des Microsoft-Geschäftsjahres am 30. Juni einen massiven Stellenabbau bekannt zu geben. Sharma und Matt Booty bezeichnen dies als “Next 100 Days: Xbox Reset”.

Noch drastischere Kürzungen werden im Marketing und in anderen Bereichen erwartet. Die neue Strategie folgt auf ein offenes internes Memo, das Xbox-CEO Asha Sharma und Chief Content Officer Matt Booty an die Belegschaft geschickt haben und in dem sie einen „Xbox-Reset“ für die nächsten 100 Tage skizzieren. In dem Memo, das auch öffentlich auf Xbox Wire publiziert wurde, legten Sharma und Booty die finanzielle Lage transparent dar.

Beide merkten an, dass Xbox das Jahr mit einer geschätzten Gewinnmarge von 3 % abschließen wird. Die teure Übernahme von Activision Blizzard nicht eingerechnet, hat das Unternehmen in nur fünf Jahren mehr als 20 Milliarden US-Dollar für Inhalte, Plattformen und Hardware-Tochtergesellschaften ausgegeben. Dennoch ist der Jahresumsatz von Xbox um fast eine halbe Milliarde US-Dollar gesunken. In dem Memo schrieben sie:

Wir haben Fehler gemacht und werden auch weiterhin welche machen, aber worauf es ankommt, ist, dass wir zuhören, lernen und den Kurs dort korrigieren, wo es nötig ist. Denkt daran, dass unsere Fans hinter uns stehen. Jetzt beginnen die nächsten 100 Tage. Es ist wichtig, sowohl Optimismus als auch Realismus an den Tag zu legen, während wir daran arbeiten, das Geschäft neu auszurichten.

Das Duo fuhr in dem Blogpost fort:

Wir haben unser Studiosystem erweitert, als wir eine Content-Pipeline brauchten, um verschiedene Strategien in den Bereichen Abonnement, Streaming und Endgeräte zu bedienen. Dabei haben wir uns übernommen, da wir in einem Marktumfeld mit immer leichter verfügbaren Inhalten wechselnde Strategien verfolgt haben. Wir haben das Privileg, branchenprägende Franchises mit enormem Potenzial und großer Spielernachfrage zu führen, aber wir haben sie nicht ausreichend finanziert, um im Wettbewerb zu bestehen und zu gewinnen.

Diese Äußerungen deuten bereits auf schwierige Entscheidungen für das Unternehmen im kommenden Monat Mai hin, wie sie weiter ausführten:

Wir bauen ein stärkeres Xbox auf. Das bedeutet, harte Entscheidungen darüber zu treffen, was wir entwickeln, wo wir investieren und was für ein Unternehmen wir in Zukunft sein müssen.

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Autor: Rahim Amir Noorali, 12.06.2026 (Update: 12.06.2026)